2024年的7月，是我们班组变革的一个月
在这个特殊的月份里
生产班组迎来了强基营项目
我们获得了全新的班组运作
有强基营的7月创造了什么
强基营的8月又有怎样的期待
强基营的培训理念是"培训"就是"手顺书"，学的就是用的，学了就去用。 《如何召开一个有效的班前会》--Benny经理做了班前会的理论和实操培训，让班前会的召开形成统一的标准和流程，使得班前会更加高效和增加团队士气。 
《零公里客诉》《看板管理标准流程》--生产总监Liam通过实际案例和操作流程讲解，让大家从全新的视角，更全面的了解零公里客诉的含义和风险识别标准，以及能更规范、目视化的展示看板。 《Gemba Walk》--质量总监Bean对如何做好产线Gemba进行培训，让大家全面认识Gemba的重要性，形成Gemba的规范化。
《鱼的哲学》--人事行政总监Roy通过小组共创方式，创建了大家的目标，并共同去寻找实现的方法。团队成员之间增加了更多的了解和信任，激发大家主动解决问题的意愿。
热情积极、精神饱满、主动参与的班会，发现并肯定同事的闪光点 跨部门团队协作，多视角发现问题，积极对策，高效闭环
主动发现，积极创新，改善无止境
一群技能互补的人，他们知道自己的角色和目标并致力于通过合作达到团队目标。
一个有效的“高能量团队”知道他们是一个团队并对彼此有承诺，共同分享荣誉和认可，也一起经历艰难的时刻。
他们彼此尊重，有一个团队领导可以指明方向，给予支持，并在需要的时候可以协助或在不需要的时候会放手让他们自己去做，同时会创建和起到带头作用告诉团队如何合作。
他们可以与时俱进，解决好冲突。良性冲突使他们拓宽视野找到更好地解决的方式。
